Die steigende Nachfrage nach weißen Sesamsamen in internationalen Märkten wie Südkorea, China, Japan und Indien bietet westafrikanischen Landwirten und Stakeholdern der Agrarwirtschaft lukrative Chancen. Um dieses Potenzial optimal zu nutzen, können Agrarunternehmen und Genossenschaften folgende Strategien anwenden:

Marktanalyse und -informationen einholen

Ein tiefes Verständnis für die Dynamik des globalen Sesamhandels ist entscheidend für den Erfolg. Stakeholder sollten:

• Konsummuster, Importvorschriften und Qualitätsstandards in wichtigen Märkten erforschen.

• Globale Preistrends beobachten und Einflussfaktoren identifizieren.

• Beziehungen zu potenziellen Käufern wie Lebensmittelherstellern und Großhändlern aufbauen.

• Mit Handelsverbänden, Botschaften und internationalen Organisationen zusammenarbeiten, um aktuelle Marktinformationen zu erhalten.

Qualitätskontrolle und Standardisierung priorisieren

Die Einhaltung und Übertreffung internationaler Qualitätsstandards gewährleistet den Marktzugang:

• Qualitätskontrollprozesse und Richtlinien für die Nacherntebehandlung etablieren.

• Landwirte in besten Anbaumethoden, Schädlingsbekämpfung und Erntepraktiken schulen.

• In Testlabore investieren, um Samenqualität, Ölgehalt und Verunreinigungen zu prüfen.

• Zertifizierungen wie HACCP, ISO 22000 oder Bio-Siegel erwerben, um die Attraktivität des Produkts zu steigern.

• Rückverfolgbarkeitssysteme entwickeln, um Vertrauen bei Käufern zu schaffen.

Aggregation, Verarbeitung und Wertschöpfung stärken

Effiziente Aggregation und Verarbeitung erhöhen die Rentabilität:

• Sammelstellen für eine einfache Aggregation einrichten.

• In Infrastruktur für Reinigung, Sortierung und Verpackung investieren.

• Verarbeitungsoptionen wie Schälen, Rösten oder die Produktion von Sesamöl prüfen.

• Geeignete Lagermöglichkeiten schaffen, um die Qualität während des Transports zu erhalten.

• Ein Logistiknetzwerk aufbauen, um eine pünktliche und effiziente Lieferung zu gewährleisten.

Direktpartnerschaften mit exportorientierten Unternehmen aufbauen

Die Zusammenarbeit mit etablierten Agrarunternehmen erleichtert den Marktzugang:

• Partnerschaften mit Unternehmen in Zielmärkten eingehen, um Expertise und Stabilität zu gewinnen.

• Langfristige Kaufverträge abschließen, um den Landwirten Einkommenssicherheit zu bieten.

• Gemeinsam an Qualitätsverbesserungen arbeiten und in Infrastruktur investieren.

• Gemeinsame Marketingkampagnen entwickeln, um westafrikanischen Sesam international zu fördern.

Kapazitäten und Wissen der Landwirte stärken

Gut informierte und unterstützte Landwirte sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg:

• Schulungen zu exportorientierten Produktionstechniken und Marktdynamiken organisieren.

• Workshops zu Vertragslandwirtschaft, Finanzkompetenz und Unternehmensführung anbieten.

• Demonstrationsfelder nutzen, um bewährte Verfahren und neue Saatgutsorten vorzustellen.

• Austauschprogramme fördern, damit Landwirte voneinander lernen können.

Zugang zu Finanzdienstleistungen und Risikomanagement verbessern

Finanzielle Stabilität sichert die Teilnahme der Landwirte an Exportprogrammen:

• Mikrofinanzierungsprogramme für Betriebsmittel und Ausrüstung einrichten.

• Mit Banken zusammenarbeiten, um erschwingliche Kredite und Ernteversicherungen anzubieten.

• Einen Preisausgleichsfonds schaffen, um Landwirte vor Marktschwankungen zu schützen.

• Schulungen im Finanzmanagement und in produktivitätssteigernden Maßnahmen anbieten.

Technologie für Effizienz nutzen

Technologische Integration kann die Sesam-Wertschöpfungskette revolutionieren:

• Digitale Plattformen nutzen, um Echtzeit-Marktdaten und Preisinformationen bereitzustellen.

• Apps entwickeln, um Landwirte zu koordinieren und bewährte Verfahren zu teilen.

• Blockchain-Technologie zur Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette einsetzen.

• Digitale Zahlungssysteme implementieren, um schnellere und sichere Transaktionen zu ermöglichen.

Für unterstützende Regierungspolitiken eintreten

Der Dialog mit politischen Entscheidungsträgern schafft ein günstiges Exportumfeld:

• Für Anreize wie Steuererleichterungen oder Exportsubventionen eintreten.

• Investitionen in Infrastruktur wie Straßen und Elektrizität in ländlichen Gebieten fördern.

• Mit Beratungsdiensten zusammenarbeiten, um Landwirte zu schulen und zu unterstützen.

• Regierungsgestützte Kreditgarantien für den internationalen Handel nutzen.

Branding und Marketing stärken

Eine starke Marke kann westafrikanischen Sesam von der Konkurrenz abheben:

• Eine einzigartige Markenstory entwickeln, die Qualität und Nachhaltigkeit hervorhebt.

• Professionelle Verpackungen und Etikettierungen für globale Märkte gestalten.

• An internationalen Handelsmessen und Lebensmittel-Ausstellungen teilnehmen.

• Digitale Marketinginstrumente, einschließlich sozialer Medien, zur Produktförderung einsetzen.

Nachhaltige und ethische Praktiken einführen

Nachhaltigkeit eröffnet Premium-Märkte und sichert langfristigen Erfolg:

• Umweltfreundliche Anbaumethoden fördern und Bio-Zertifizierungen anstreben.

• Faire Arbeitspraktiken gewährleisten und in Sesam-Anbaugebiete reinvestieren.

• Wasserspartechniken umsetzen und trockenheitsresistente Sorten einsetzen.

• Möglichkeiten zur Kohlenstoffgutschrift prüfen, um zusätzliche Einnahmen zu erzielen.

Fazit

Mit diesen Strategien können westafrikanische Agrarunternehmen und Genossenschaften den Sesamsektor zu einem florierenden Exportzweig entwickeln. Ein gut koordinierter Ansatz mit Landwirten, Genossenschaftsleitern, Agrarunternehmen und unterstützenden Regierungen kann das volle Potenzial des Sesams freisetzen und ländliche Entwicklung fördern.

Der globale Sesammarkt wächst schnell – die Zeit zu handeln ist jetzt. Mit einer klaren Vision, Engagement und Investitionen in strategische Initiativen können westafrikanische Stakeholder einen bedeutenden Anteil an diesem wertvollen Markt sichern, Landwirte stärken und lokale Wirtschaften ankurbeln.

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Herr Kosona Chriv

Gründer der LinkedIn-Gruppe «Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech»  https://www.linkedin.com/groups/6789045

Vorstand Vertrieb und Marketing der Gruppe

Solina / Sahel Agri-Sol Group (Elfenbeinküste, Senegal, Mali, Nigeria, Tansania) 

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Operativer Geschäftsführer

Deko Group (Nigeria, Kambodscha) 

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Senior Berater 

Adalidda (Indien, Kambodscha)

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