Sektor rolniczy, choć fundamentalny dla globalnej gospodarki, stawia przed młodymi przedsiębiorcami rolnymi i spółdzielniami liczne wyzwania, które testują ich odporność i pomysłowość. Od zmiennych warunków rynkowych po nieprzewidywalne czynniki środowiskowe, droga do zbudowania prosperującego przedsiębiorstwa rolnego przypomina przemierzanie pola bitwy. « Sztuka wojny » Sun Tzu, ponadczasowy traktat o strategii i przywództwie, oferuje głębokie spostrzeżenia, które można zastosować w rolnictwie. Dzięki wykorzystaniu jej zasad – skrupulatnego planowania, adaptacji, skutecznego przywództwa, strategicznego marketingu oraz wygrywania bez walki – młode przedsiębiorstwa i spółdzielnie rolnicze nie tylko przetrwają, ale i rozkwitną w tym konkurencyjnym środowisku. W tym artykule omawiamy, jak te zasady można zastosować w praktyce, wspierając je studiami przypadków i wnioskami z realnych doświadczeń.

Kambodża zajmuje obecnie 10. miejsce w rankingu największych producentów ryżu na świecie, zarówno pod względem konsumpcji krajowej, jak i eksportu, według danych Kambodżańskiej Federacji Ryżowej (Cambodia Rice Federation). W 2022 roku kraj ten wyeksportował około 630 000 ton ryżu łuskanego, generując przychody przekraczające 400 milionów dolarów. To niezwykłe osiągnięcie jest wynikiem przemyślanych i strategicznych działań podejmowanych pod wizjonerskim przywództwem byłego premiera Samdecha Hun Sena, który uczynił rozwój sektora rolnego jednym z filarów wzrostu narodowego. Dla krajów afrykańskich, które zmagają się z problemem braku bezpieczeństwa żywnościowego i silną zależnością od importu ryżu – towaru, którego roczne koszty importu w Afryce Subsaharyjskiej przekraczają 5 miliardów dolarów – sukces Kambodży może stanowić cenną inspirację.